Soziokratische Kreisorganisation
Soziokratie verstehen
Soziokratie ist ein Organisationsmodell, das auf Mitbestimmung, Transparenz und Eigenverantwortung basiert. Bei PAWI leben wir dieses Prinzip an unseren Standorten in Winterthur (seit 2018) und Singen (seit 2023).
Diese Form der Zusammenarbeit stärkt das gemeinsame Denken und Handeln: Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie entstehen und wirken – von den Menschen, die direkt betroffen sind. So entsteht ein lebendiges, agiles und zukunftsfähiges Miteinander, in dem jede Stimme zählt und Verantwortung geteilt wird.
2018
Kulturwandel bei PAWI in Winterthur
2023
Kulturwandel bei PAWI in Singen
Wie wir Soziokratie bei PAWI leben
Bei PAWI setzen wir die Soziokratischen Kreisorganisationsmethode (SKM) um. Sie basiert auf vier Prinzipien: Konsent, Kreisorganisation, doppelte Koppelung und offene Wahl. Diese Prinzipien sorgen dafür, dass Entscheidungen gemeinsam getragen werden, Informationen und Verantwortung fliessen und alle Perspektiven berücksichtigt werden.
Das erste Prinzip, der Konsent, bildet die Grundlage für unsere Entscheidungsprozesse. Konsent bedeutet, dass es keine schwerwiegenden oder begründeten Einwände gegen den Vorschlag im Sinne des gemeinsamen Ziels gibt. So entstehen nachvollziehbare, von allen mitgetragene Entscheidungen und eine Kultur des Mitbestimmens.
Unsere Teams arbeiten in selbstorganisierten Kreisen – Teams, die Aufgaben eines bestimmten Bereichs oder Projekts übernehmen, zum Beispiel eine Abteilung, ein Projektteam oder ein funktionsübergreifender Arbeitskreis. Jeder Kreis hat ein klares Ziel, einen eigenen Verantwortungsbereich und trifft Entscheidungen selbst im Konsent. So werden Wissen und Verantwortung direkt dort gebündelt, wo sie den grössten Beitrag leisten.
Damit Informationen und Entscheidungen durch die gesamte Organisation fliessen, sind die Kreise doppelt miteinander gekoppelt. Jeder Kreis ist durch einen Kreisleiter und einen Delegierten mit dem nächsthöheren Kreis verbunden. So fliessen Informationen und Entscheidungen in beide Richtungen.
Auch die Besetzung von Rollen – also bestimmten Aufgaben oder Funktionen innerhalb eines Kreises – erfolgt transparent nach dem Prinzip der offenen Wahl. Dabei schlägt der Kreis Personen vor, begründet die Vorschläge offen und entscheidet im Konsent, wer am besten für die jeweilige Aufgabe geeignet ist. So wird sichergestellt, dass jede Rolle bewusst vergeben, verstanden und von allen getragen wird.
Früher kehrte ich von der Strategiesitzung zurück und stellte meinem Team die Pläne vor, heute besprechen wir die Strategie gemeinsam an der Kreisversammlung.
Silvan Flury Co-CEO Management Services, PAWI Packaging Schweiz AG
Was Soziokratie bewirkt
Die positiven Effekte der Soziokratie spüren wir bei PAWI jeden Tag.
- Gleichwertigkeit – jede Stimme wird gehört und Entscheidungen werden gemeinsam im Konsent getroffen.
- Transparenz in der Kommunikation – offene Informationsweitergabe stärkt Vertrauen.
- Motivation & Engagement – Mitarbeitende werden stärker eingebunden und sind mitverantwortlich.
Die Einführung der Soziokratie am Standort Singen hat die Kommunikation und den Informationsfluss verbessert, Entscheidungen effizienter gemacht und das Teamgefühl gestärkt. Diese positiven Ergebnisse zeigen, wie das Modell sowohl die Eigenverantwortung als auch die Zufriedenheit im Team fördert.
Hülya Arslanoglu Leiterin Personal, PAWI Packaging Deutschland GmbH
Warum wir auf Soziokratie setzen
Die Einführung der Soziokratie an unseren Standorten in Winterthur und Singen hat gezeigt: Wer sich auf die Methode einlässt, profitiert unmittelbar. Entscheidungen werden klarer und fundierter, jede Stimme wird gehört, und Mitarbeitende übernehmen aktiv Verantwortung. Auch komplexe Abstimmungsprozesse laufen effizienter ab, und die Teams entwickeln sich kontinuierlich weiter. Die Methode stärkt die Zusammenarbeit, das Vertrauen untereinander und das Engagement bei PAWI – und macht unsere Teams spürbar handlungsfähiger, motivierter und selbstbewusster.