Organizacja socjokratyczna
Zrozumienie socjokracji
Socjokracja to model organizacyjny oparty na partycypacji, przejrzystości i indywidualnej odpowiedzialności. W PAWI stosujemy te zasady w naszych oddziałach w Winterthur (od 2018 r.) i w Singen (od 2023 r.).
Ten sposób pracy wzmacnia wspólne myślenie i działanie: decyzje podejmowane są tam, gdzie powstają i wywierają wpływ — przez osoby bezpośrednio zaangażowane. Efektem jest dynamiczna, elastyczna i przyszłościowa współpraca, w której każdy głos się liczy, a odpowiedzialność jest dzielona.
2018
Zmiana kulturowa w PAWI w Winterthur
2023
Zmiana kulturowa w PAWI w Singen
Jak w PAWI praktykujemy socjokrację
W PAWI wdrażamy Socjokratyczną Metodę Organizacji w Kręgach (SMOK). Opiera się ona na czterech zasadach: konsensus, organizacja w kręgach, podwójne sprzężenie i otwarte wybory. Zasady te gwarantują, że decyzje są wspólnie podejmowane, informacje i odpowiedzialność przepływają, a wszystkie perspektywy są brane pod uwagę.
Pierwsza zasada, konsensus, stanowi podstawę naszych procesów decyzyjnych. Konsensus oznacza, że nie ma żadnych poważnych ani uzasadnionych sprzeciwów wobec propozycji w kontekście wspólnego celu. Dzięki temu powstają decyzje przejrzyste, akceptowane przez wszystkich i wspierające kulturę partycypacji.
Nasze zespoły pracują w samoorganizujących się kręgach — grupach odpowiedzialnych za określoną funkcję lub projekt, np. dział, zespół projektowy lub międzydziałowy zespół roboczy. Każdy krąg ma jasno określony cel, własny obszar odpowiedzialności i podejmuje decyzje w konsensusie. Dzięki temu wiedza i odpowiedzialność są skupione tam, gdzie przynoszą największy efekt.
Aby zapewnić przepływ informacji i decyzji w całej organizacji, kręgi są podwójnie sprzężone. Każdy krąg jest powiązany z kręgiem wyższego poziomu poprzez lidera kręgu i delegata, co umożliwia dwukierunkową komunikację i wspólny wpływ.
Obsadzanie ról — czyli konkretnych zadań lub funkcji w ramach kręgu — odbywa się w sposób przejrzysty, zgodnie z zasadą otwartych wyborów. Kręgi proponują kandydatów, przedstawiają swoje uzasadnienie, a następnie podejmują decyzję w konsensusie, kto jest najlepiej przygotowany do pełnienia danej roli. Dzięki temu każda rola jest świadomie przydzielona, zrozumiana i wspierana przez wszystkich.
Wcześniej wracałem z posiedzenia i przedstawiałem plany zespołowi, dziś omawiamy strategię wspólnie i każdy może przedstawić swoją propozycję rozwiązania.
Silvan Flury Co-CEO Management Services, PAWI Packaging Schweiz AG
Co daje socjokracja
W PAWI codziennie odczuwamy pozytywne efekty socjokracji:
- Równość — każdy głos jest słyszany, a decyzje podejmowane wspólnie w konsensusie.
- Przejrzystość komunikacji — otwarta wymiana informacji buduje zaufanie.
- Motywacja i zaangażowanie — pracownicy są aktywnie zaangażowani i przejmują odpowiedzialność.
Wprowadzenie socjokracji w Singen poprawiło komunikację i przepływ informacji, usprawniło podej mowanie decyzji i wzmocniło poczucie pracy zespołowej. Te pozytywne wyniki pokazują, w jaki sposób model promu je zarówno poczucie odpowiedzialności, jak i satysfakcję w zespole.
Hülya Arslanoglu Kierowniczka działu personalnego, PAWI Packaging Deutschland GmbH
Dlaczego stawiamy na socjokrację
Od wprowadzenia socjokracji w Winterthur i Singen korzyści są odczuwalne od razu. Decyzje są jaśniejsze i lepiej ugruntowane, każdy głos jest brany pod uwagę, a pracownicy aktywnie przejmują odpowiedzialność. Nawet skomplikowane procesy decyzyjne przebiegają efektywniej, a zespoły stale się rozwijają. Metoda wzmacnia współpracę, zaufanie i zaangażowanie w PAWI — dzięki czemu nasze zespoły stają się bardziej kompetentne, zmotywowane i pewne siebie.